隨著12月31日全國首家“紅標店”的開出，西西弗書店2018年全年新增門店達到83家，總門店達到194家，完成了除新疆、西藏、港澳臺以外全國省份的全面布局。

　　更令人驚喜的是，2018年，西西弗營收實現(xiàn)9億元。這樣的戰(zhàn)績，令西西弗董事長金偉竹在朋友圈忍不住贊嘆，并且給出了2019年新的戰(zhàn)略目標：全國新開店100家，總量預期達到300家，營收方面向15億元沖刺。

　　一年83家新店，與最初85家的新店計劃相差無幾，這一數(shù)據(jù)相當于平均每個月7家店，每周開1-2家，西西弗保持了穩(wěn)健的開店步伐。

　　再來看一組數(shù)據(jù)：2013年，西西弗新開店3家，2014年新開店9家，2015年新開店20家，2016年新開店40家，2017年新開店51家，2018年新開店83家，2019年計劃新開店100家。

　　一方面，西西弗在迅速擴張，而且開店速度越來越快;另一方面，西西弗一直保持著盈利狀態(tài)。2018年，西西弗營收9億，而2017年的這一數(shù)字是5.2億，增長了73%。

　　西西弗董事長金偉竹曾對《聯(lián)商網(wǎng)》表示，2007年，在對市場做了充分考察和調(diào)研后，西西弗就規(guī)劃好了以連鎖店快速復制占領(lǐng)市場的商業(yè)模式。

　　作為民營連鎖書店的優(yōu)秀代表，西西弗書店以又快又準的打法占據(jù)了極大的市場份額，并作出了持續(xù)的跨界和創(chuàng)新舉措，給了行業(yè)積極的思考。西西弗從一個14億人口的國家角度去看閱讀的形態(tài)，2007年就提出“引導推動大眾精品閱讀”的品牌理念。走向大眾化的過程當中，都是圍繞著書、文化來落實。

　　在金偉竹看來，文化和商業(yè)不是天生的矛盾體，思考在于通過怎樣設(shè)計，使它倆相輔相成。文化是內(nèi)核，而商業(yè)是發(fā)展的依托和渠道。因此，我們看到了西西弗在跨界方向上的多種嘗試與融合，矢量咖啡、不二生活這兩大自有品牌，均成為了西西弗書店的標配，并且盈利能力也在不斷提升。西西弗書店副總裁曹晉銳就曾告訴《聯(lián)商網(wǎng)》，咖啡和文創(chuàng)這兩塊的毛利水平明顯優(yōu)于圖書，但由于在銷售體量上的占比權(quán)重不大，整個公司的現(xiàn)金流和利潤的核心主力仍然是圖書，咖啡和文創(chuàng)只是幫助實現(xiàn)營收上的平衡，并不僅靠這兩塊賺錢。

　　以25年對圖書和閱讀的專注研究，西西弗書店將門店細分出標準線(黑標/綠標/紅標)、主題線、定制線三大店型產(chǎn)品線，以此來和不同城市商業(yè)體的定位相匹配。剛剛過去的2018年對于西西弗來說，絕對是一個值得紀念的年份，這一年里，西西弗加快了店型創(chuàng)新步伐，先后推出全國首家黑標店、旅行主題書店、紅標店。

　　2018年9月15日，西西弗書店全國首家“黑標店”在太原萬象城正式開業(yè)，“黑標店”英文名“CITY BOOKS”，它在西西弗書店體系中是一個獨特的存在，在店型產(chǎn)品線體系當中屬于標準店型，在標準店型中定位為城市高端店(SISYPHE CITY BOOKS)。

　　緊接著的9月28日，西西弗全國首家旅行主題書店“SOLO”在上海世茂廣場亮相，這家店不管是在選品、空間設(shè)計還是布局規(guī)劃上，都最大程度地彰顯“個性化”與“主題性”，將旅行這個主題貫徹到底。2萬多種圖書中，一半以上都是旅行主題的書。

　　2018年的最后一天，西西弗書店全國首家“紅標店”，即“Sisyphe Garden Books”在北京華聯(lián)常營購物中心開出。有別于綠標店(Park Books)和黑標店(City Books)，紅標店雖然也是屬于西西弗書店店型產(chǎn)品線體系中的標準線，但是它是標準店中的家庭型主力店。

　　雖然西西弗的各類主題店和標準店都有自己的特色，但是萬變不離其宗，堅持以閱讀和內(nèi)容作為本質(zhì)。

　　2019年，西西弗將繼續(xù)開疆拓土，在創(chuàng)新這件事上， 它還會給我們帶來哪些驚喜?不妨期待一下。

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